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济宁山大海成热工有限公司董事长颜升
2015-07-03 16:53 CYXY  CYXY 审核人:

      颜升,男,1966年8月出生,山东曲阜市人,1988年7月毕业于山东理工职业学院(原山东省农业机械化学校)机械制造专业,1995年进修于山东干部函授大学,大学本科学历,济宁山大海成热工有限公司创始人。现任济宁山大海成热工有限公司董事长、总经理,济宁市政协委员,世界颜氏总商会济宁分会秘书长。
      颜升自学校毕业后分配到济宁锅炉厂工作,始终工作在生产第一线,历任技术员、项目经理。2001年单位体制改革,主动提出下岗分流,带领几名下岗职工创立了济宁山大海成热工有限公司,凭着踏实苦干,肯于学习和敏锐的市场嗅觉,企业从有到无、从小到大、从弱到强,发展为集科研、生产、销售、安装、技术服务于一体的技术型企业。目前具有一级锅炉安装改造维修资质(国内最高资质之一),GB1、GB2、GC2压力管道许可证和建筑业企业设备安装资质证书。主要从事锅炉、压力容器、压力管道安装改造维修,化工设备、热工设备、环保设备、水处理设备、中央空调、消防设备、电气仪表及附属管道配件的技术开发、设计、制造、安装、调试。公司共有员工100余人,其中工程技术人员20余人,具有中级以上职称的12人(高级工程师2人),无损检测人员4人,持证焊工21人。年创产值3000余万元,利税百余万元。为山东省特种设备协会会员。工程包括各发电厂、热电厂、化工、生产企业。对锅炉环保节能增容改造,炉拱改造、锅炉消烟除尘改造有独到见解。近几年,公司各类工程质量优良,得到了用户的一致好评和信赖。多次被评为山东省、济宁市“守信用企业”和“安全生产先进单位”。
      颜升同志注重不断加强 理论知识和业务知识的学习,自身素质、宗旨观念、分析解决问题的能力等方面得到了提高和充实。注重企业文化建设,他认为,企业文化是一个企业在一定的经济、社会、文化背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还要靠用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动,统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。为此,他亲自谋划制订了企业宗旨和方针。如山大海成的企业宗旨:“以质量求生存,以信誉求发展”;企业方针:“以人为本,改进创新、优质安全、顾客满意”;管理理念:“管理要创新,改善无止境”;经营理念:“以人为本,恪守诚信”;质量理念:“质量是企业的生命”;服务理念:“服务只有起点,满意没有终点”。由于注重了文化建设,企业的经济效益和社会效益取得双丰收,企业规模日趋壮大。
      颜升积极参与孔子、颜子文化建设,组织成立世界颜氏学会,为传播孔颜文化,增强世界文化交流做出了积极贡献。他十分注重企业精神文明建设,关爱和善待职工,按照国家劳动法律规定与职工签订劳动合同,为职工足额缴纳社会保险,不断提高员工的福利待遇。对每一位普通职工的身体状况、家庭背景都了如指掌,并定期安排员工查体。根据职工本人的身体状况、技术水平进行“量身定做”,安排适当的工作,发挥其优点;采取基本工资加效益工资的形式,充分调动其工作积极性。高度重视安全工作,从未出现或发生人身伤害、环保、消防等安全生产责任事故;按照规定按时缴纳税金。积极组织全体职工开展文化娱乐活动,技术知识和新法律、法规的学习,职工业余生活丰富多彩。
      致富不忘乡亲,爱心回报社会。颜升自己富裕了并不满足,时刻不忘家乡群众,招收大批下岗职工和家乡民工,关注公益事业。村里修路,打吃水井都有他积极捐款的身影,每年还要拿出一定资金,扶老助残,捐款助学,在群众中树立了良好形象,受到了群众的拥护和欢迎。积极参政议政,关心支持地方发展和社会进步,热心政治工作,为当地党委、政府献计献策,提出不少合理化建议,为经济社会发展做出了积极贡献。
       颜升在上学期间担任学生会成员兼任学生科技学会主席,表现出了较强的组织和管理能力。颜升谈到创业体会时,深情的说:“我从2001年下海创业,有深刻的体会,从企业经营管理的角度讲,一是诚信经营是企业发展的根本。信誉是成功的保证,是企业生存发展的基础。企业信誉是靠企业家来体现的,大多数成功者都是守住信誉的人,他们为人处世不会虚假,以诚为本。诚信做事,低调做人,这样人家才会尊重、支持我们。发展企业建立良好的个人信誉至为重要。发展创新中要不忘稳健,在稳健中不忘进取。自己有能力,要回馈社会。律已严,待人宽,个人要不断学习,充实自己。二是科技创新是企业发展的关键。公司从有到无,从小到大,从弱到强。企业成功发展到今天,重要原因就是得益于加大科技投入、科技创新和人才培养。人才是企业得以健康发展的关键因素,企业的竞争实质上是人才的竞争。三是强化管理是企业发展的保障。企业在发展之初都属于小企业或家族企业。这种企业的优点是它的管理模式可使企业运行成本相对较低;决策者与管理者均为亲朋好友,信息传递快,遇到问题可及时解决;企业在遇到困难时,大家可同舟共济,渡过难关。但是,企业在不断发展、规模不断扩大后,最终还是要走向社会化和现代化,要逐步过渡为制度管理,但不可操之过急、一步到位。我们的企业还属于小企业阶段,老板的主要工作就是把客户资源牢牢地抓在自己手中。对我们这些传统行业里的企业来说,先进的技术可以被学习,好的模式可以被克隆,如果没有业务再好的管理机制也没有用。只有客户资源才是独有的,只有把大部分客户资源牢牢掌握在自己的手中,才能在残酷的竞争中立于不败之地。企业愈大,管理愈困难,管理工作要大处着眼,小处着手,一切从根本做起,点点滴滴追求合理化,要做到工作量可以计算,工作品质可以衡量。如果管理不善,纵使具备高科技,对企业也无济于事。四是政府的支持为民营企业提供了良好的发展环境。民营企业的发展,离不开地方政府的支持,离不开社会各界朋友的支持。企业发展到今天,离不开政府、质量技术监督和建委等部门以及社会各界朋友的帮助和支持。
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